Jedes Unternehmen, das auch künftig noch erfolgreich sein will, benötigt regelmäßig eine strategische Standortbestimmung und Neuorientierung. Wie wirken sich sozio-kulturelle und branchenspezifische Trends und Umfeldfaktoren, neue Technologien, Veränderungen in der Wettbewerbslandschaft, Bevölkerungsentwicklung oder Klimaveränderung auf unser Geschäft aus? Welche Chancen ergeben sich für uns daraus? Wie können wir unsere Kernkompetenzen dafür nutzen und weiterentwickeln? Welche Markt- und Wettbewerbsstrategie verfolgen wir? Wie positionieren wir uns künftig auf dem Markt? Wie entwickeln wir unsere Geschäftsfelder und das Geschäftsfeld-Portfolio? Welche Produkte und Leistungen bieten wir in der Zukunft an? Welche Zielgruppen bedienen wir und wie können wir zielgruppenspezifisch agieren? Wie entwickeln wir die Wertschöpfungskette, die Geschäftsprozesse und damit das Geschäftsmodell? Welche Technologien kommen künftig zum Einsatz? Wie gestalten wir die Strategie im Hinblick auf Mitarbeiter, Unternehmenskultur und Organisation? Welche Finanzstrategie verfolgen wir und welche strategischen Schlüsselkennzahlen wollen wir erreichen?

Lernen Sie ein systematisches und stufenweises Vorgehen im Strategieentwicklungsprozess kennen, alle relevanten Themenfelder dabei einzuschließen und die notwendigen Werkzeuge zur Umsetzung anzuwenden. Setzen Sie sich mit verschiedenen Formen der Strategiefindung auseinander und entwickeln Sie Ihre eigene Haltung dazu. Lernen Sie die Inhalte des strategischen Managements kennen und üben Sie den Prozess eines integrierten strategischen Managements, anhand einer durchgängigen Fallstudie und den relevanten Werkzeugen. Gestalten Sie dabei bewusst die Schnittstelle zwischen der Strategieentwicklung und deren Umsetzung und implementieren Sie ein strategisches Controlling.

Im Seminar lernen Sie, diese Fragen für Ihr Unternehmen zu beantworten und die entsprechenden Strategien zu entwickeln, zu kommunizieren und umzusetzen.